“杭钢强起来 发展高质量”系列报道之三:高屋建瓴谋规划 顶层设计重发展
发布日期:2018-08-10 浏览次数:

2015年底,半山钢铁基地关停,杭钢集团面临“新与旧交替、破与立交织、兴与衰博弈”三对矛盾,存在“思想准备不足、人才储备不足、产业替代不足、创新能力不足、体制机制先天不足”五个不足,需要思想观念重树、体制机制重塑、管控模式重建、产业格局重构、竞争优势重立,接下来的任务更复杂更艰巨,这就得有智慧的顶层设计和高屋建瓴的规划。

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讨论“十三五”规划

沧海横流方显英雄本色。早在关停半山钢铁基地期间的2015年9月,杭钢集团党委书记、董事长陈月亮带领班子成员集思广益,结合国家“一带一路”倡议和浙江省八大万亿产业布局,深入调研、反复求证,先后确立了“杭钢强起来,发展高质量”的发展目标,提出了“五年打基础,十年创辉煌”的时间要求,以“打基础、调结构、抓创新、谋发展”为总基调,以“企业规模化、产品高端化、产业集群化、市场国际化、管理精细化、资产证券化、体制现代化”为总定位,以“四轮驱动、创新高地”为发展总战略和“改革兴企、创新活企、人才强企、依法治企、文化立企”为支撑战略。经总部机构改革后,集团总部将打造成为“决策中心、结算中心、管控中心、资源调配中心、品牌营销中心”五大中心。待条件成熟,杭钢集团将改造为控股集团。力争到“十三五”末,使杭钢成为全国城市钢厂关停并实施转型升级的样板、省属国有企业转型升级的示范、杭州北部城区经济发展的新亮点。

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杭钢大力实施“四轮驱动、创新高地”的发展战略。“四轮驱动”即构建“2+2”产业架构:主攻节能环保产业、做强做优钢铁制造及金属贸易产业,培育数字经济、知识与技术密集型两大产业。“创新高地”即半山基地和宁波基地,半山基地按照“产城融合、创新高地”的思路,建成可看、可学、有实力的杭钢智谷数字经济产业特色小镇;宁波基地按照“奋斗两个五年,再建一个‘杭钢’”的目标,通过优化品种结构、提高产品质量,同时由浙江钢联有限责任公司对内整合、对外收购兼并的方式,做强做大宁波产业板块,使宁波产业板块成为杭钢的压舱石,实现销售500亿,利润稳定在20亿。

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三年来,杭钢集团奋力书写“稳定、创新、发展”转型升级三篇文章,实现凤凰涅槃、华丽转身,全力迈向高质量发展。打出“四LIANG”转型升级组合拳,即:盘活存量,推动内部资源整合;增加总量,稳步推进新产业发展;化解不良,有效处置化解历史遗留问题;提高质量,改造提升传统产业。2016年,实现销售收入702.01亿元、利润13.27亿元;2017年,实现销售收入933亿元、利润25.04亿元,为历史最高水平两倍多。2018年1至6月,实现利润18.54亿元,同比增长387.29%,资产负债率由2015年的75%下降到51%,实现了产能压缩、结构优化、效益倍增、平稳转型的目标。

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近日,杭钢集团又发布了杭钢智谷数字经济产业特色小镇规划方案。规划描绘了杭钢数字经济总部基地和半山数字经济产业区的美好未来,前景令人振奋,未来令人憧憬。继“365体育在线官网”之后,杭钢将把钢铁制造及金属贸易产业、节能环保产业、数字经济产业、知识与技术密集型产业分别打造成为四大产业平台,“十三五”期间,将孕育出三家上市公司。

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宏伟的蓝图已经绘就,如椽的大笔早已展开。站在第二个甲子年的历史新起点上,杭钢集团将不忘初心,牢记使命,勇于进取,牢牢把握经济发展的阶段性特征,统筹推进“四轮驱动、创新高地”的发展战略,实现“杭钢强起来,发展高质量”,为浙江省“两个高水平”建设作出贡献。